龙煤集团七台河分子公司龙湖选煤厂内抓管理外树品牌

发布时间：2013-01-25 发布人：kingc

在当前煤炭市场的寒潮中，七台河分子公司龙湖选煤厂认真贯彻落实上级的决策部署，主动作为谋实策，深入挖潜稳运行，依托品牌闯市场，创新经营抓管理，促进了洗煤生产和经济效益持续稳步增长，超额完成了公司下达的各项生产任务。

“走”动巡查保安全

龙湖选煤厂实施“走动式”安全管理，通过定时间、定地点、定内容、定标准、定责任，明确班组长以上管理人员在走动巡查中查隐患、查三违、查质量、查纪律、查行为规范、查标准化作业的六项基本职责，有效发挥“监督、管理、协调、控制”的重要作用，实现了生产作业区域安全管理零死角。各级管理人员履职尽职，严格执行走动巡查制度，接受厂考核和工人监督，并将安全思想教育融入日常走动巡查中，随时随地提醒、教育岗位工人，提升了全员安全意识和自我保安防范能力，消除了隐患，避免了事故发生。

“改”造设备增效益

龙湖选煤厂紧紧围绕降低成本、提效增收的目标，鼓励工人充分发挥聪明才智，提合理化建议，进行小发明、小创造，为洗煤生产做贡献，并对被采纳的人给予重奖。2012年，龙湖选煤厂进行洗选系统技术改造20余项。将矸石截粗系统物料改为中煤截粗系统，节省了一套系统和设备，降低了电耗。将316#脱介筛一段回合格介质桶改为进入磁选机，使系统中的煤泥含量保持均衡，减少了比重工操作过程中大分流造成的介质损失，降低了吨煤介耗，提高了“两率”。更新了两台老旧压滤机，提高了尾煤的处理能力，降低了洗水浓度，使工艺系统更加顺畅。

“严”字当头降成本

为全面完成增收节支目标，龙湖选煤厂开源节流，多方挖潜，将增收节支目标层层分解，严控材料费、配件费、自用煤、电费以及非生产性支出。加大清仓利库力度，对配件及物资的使用进行跟踪核销，严格执行用料审批和修旧利废制度。加强考核，合理配比，减少铁粉和药剂的消耗量，加强对焊条、润滑油的使用管理，堵塞各种漏洞。严格控制自用煤费用支出，对厂内两台锅炉实行动态管理，减少锅炉运行时间。合理调整停开车生产时间，减少峰值电量，降低吨煤成本。严格控制非生产性费用支出，进一步规范车辆管理，从严压缩车辆运输费用，严格控制工资总额增长和职工福利费用支出，为实现增收节支目标提供了保证。

“树”立品牌助发展

面对严峻的煤炭市场形势，龙湖选煤厂转变观念，以“用户需要什么样的产品，就生产什么样的产品”为原则，狠抓产品质量，精心打造“龙肥”精煤品牌，积极抢占销售市场，实现了外销产品批批合格。
龙湖选煤厂建立健全了质量管理制度，细化质量管理指标，他们制定完善了《小指标考核细则》、《生产技术管理考核细则》、《质量事故追查》、《调入原煤管理办法》等制度，结合《全面质量管理考核管理办法》，形成了一套完整的质量管理体系。建立三级质量监控，严把原煤调入和配煤关，货场调入的小井煤，严格按国标进行采制化。配煤车间合理配比大、小井煤，使入洗原煤质量保持相对稳定。原煤车间加大手选矸石力度，严禁可见矸进入洗煤系统。加强洗选质量操作，严格比重工、浮选工岗位操作，严格考核精煤和浮精指标，对连续出现三个超标现象的班组，车间停车进行追查事故，对比重工、浮选工实行月份评比“末位淘汰制”，对连续两个月在技术操作评比考核中排在末位的，进行下岗轮训，确保技术操作精准严细。对产品的储、装、运环节进行科学配仓装车，减少出厂产品质量的波动，保证了“龙肥”精煤品牌和市场信誉。（龙煤集团七台河分子公司 供稿）